Liebe Leserinnen und Leser,

willkommen zur aktuellen Ausgabe von unserem Magazin „The Source“, in der Sie Expertenwissen über Einkauf und Supply Chain Management finden.

Die Turbulenzen der letzten drei Jahre in der Weltwirtschaft und in den Lieferketten haben die Unternehmensleitungen gezwungen, die Art und Weise, wie sie ihre Unternehmen führen und mit wem sie Geschäfte machen, grundlegend zu überdenken. Hinsichtlich der Chancen, die sich aus diesen Veränderungen ergeben, sind wir jedoch optimistisch. Es gab noch nie eine bessere Zeit für Einkaufs- und Supply-Chain-Abteilungen, ihren Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Einkauf: Es dreht sich noch immer alles um Kosten ...aber der Weg hat sich geändert und führt uns direkt zu den Grundlagen zurück. Es wird erörtert, worum es im Einkauf geht, in einer Welt, in der er mit immer komplexeren Herausforderungen konfrontiert ist und in der es von Buzzwords nur so wimmelt. Mein Kollege Simon Whatson spricht darüber, was „Lebenszykluskosten“ bedeuten, die über den Preis hinausgehen und den Gesamtwert berücksichtigen. 

Gesamtwert bedeutet auch sicherzustellen, dass die richtigen Bausteine vorhanden sind, um Ihr Unternehmen zu skalieren. Unser Kundeninterview Neuausrichtung des Einkaufs: Die Unite Group schafft Mehrwerte beschreibt, wie Unite Students seinen Einkauf während einer Phase schnellen Wachstums neu ausgerichtet hat, um seine Mission, das bestmögliche Angebot für Studentenunterkünfte, zu unterstützen.

Zweiundfünfzig Prozent der Führungskräfte im Einkauf haben in den letzten zwei Jahren einen erheblichen Personalabbau in ihrem Bereich erlebt, und 70 % der Einkaufsabteilungen sehen sich im Vergleich zu vor 12 Monaten mit höheren Erwartungen an die Ergebnisse in den Bereichen Nachhaltigkeit, Vielfalt oder Innovation konfrontiert. Deshalb haben Teams, Talente und Mitarbeitende: Neuaufbau und Repositionierung der Einkaufsabteilung für immer mehr Einkaufsabteilungen oberste Priorität.  

Doch warum ist der Einkauf in der Regel die letzte Funktion, die sich meldet und um Hilfe zu erbitten? Abteilungen wie die Personal- und die Marketingabteilung tun dies bei Aufgaben wie der Gehaltsabrechnung und der Öffentlichkeitsarbeit, warum also nicht der Einkauf? Wir untersuchen diese Fragestellung ausführlicher in Warum bittet der Einkauf nicht um die Unterstützung, die er braucht?

Echte Procurement Excellence erfordert eine ganzheitliche Bewertung dessen, was gut funktioniert und was verbessert werden muss, was einen definierten, nach Prioritäten geordneten Ansatz zur Behebung der Lücken in den wichtigsten Bereichen ermöglicht. Procurement Excellence in einer zunehmend komplexen Welt zeigt auf, was Sie beachten müssen, um die zunehmende Komplexität der Versorgung und die sich verändernden Geschäftsfaktoren bestmöglich zu bewältigen.

Wie können wir also widerstandsfähigere Lieferketten aufbauen und gleichzeitig die Kosten niedrig halten und eine kontinuierliche Rentabilität sicherstellen? Dem Sturm trotzen: Wie eine differenzierte Lieferkette Sie auf die globale Unsicherheit vorbereiten kann untersucht, warum es wichtig ist, die Welt aus einer produktzentrierten Perspektive zu betrachten und differenzierte Lieferketten aufzubauen, die verschiedene Warengruppen auf unterschiedliche Weise bedienen. 

Die Optimierung der Nachhaltigkeit ist im letzten Jahr zu einem immer dringlicheren Gesprächsthema bei unseren Klienten geworden. Wir sind stolz auf die Arbeit, die wir gemeinsam leisten, um unsere Auswirkungen auf unseren Planeten zu verringern. Letztes Jahr hatten wir die Gelegenheit, gemeinsam mit Integrate to Zero eine Studie über die Kontrolle von Energiekosten in einem unberechenbaren Markt durchzuführen, und der Autor Edward Cox stellte diese Studie über Energiesysteme für gewerbliche Verbraucher gemeinsam mit dem Integrate to Zero-Team auf der COP27 vor.

Einkaufs- und Supply Chain-Experten haben in den letzten drei Jahren des Umbruchs unermüdlich Lösungen für globale Unternehmen, Regierungen und Institutionen vorangetrieben. Wir sind als Ihr Partner privilegiert, gemeinsam mit Ihnen einen größeren Wert zu schaffen.

Wir freuen uns darauf, mit Ihnen über Ihre Herausforderungen in den Bereichen Einkauf und Supply Chain zu sprechen. Bitte zögern Sie nicht, sich mit uns in Verbindung zu setzen, um zu erfahren, wie unser Fachwissen, unsere Erkenntnisse und unsere technologiebasierten Lösungen Ihr Unternehmen voranbringen können. 

Mit freundlichen Grüßen

Tim von der Decken, Vice President