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Aktuelle Herausforderungen der deutschen Wirtschaft und wie der Einkauf darauf reagieren kann

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Die deutsche Wirtschaft steht im Jahr 2024 vor großen Herausforderungen, die sich auf die Unternehmen und ihre Lieferketten auswirken. Der anhaltende russische Angriffskrieg gegen die Ukraine und die daraus resultierenden Unsicherheiten im Welthandel belasten die Exportwirtschaft.

Hohe Inflation und Kaufkraftverluste wirken sich negativ auf die Nachfrage aus, während Unternehmen zögern, in neue Technologien und Produktionen zu investieren (Bundesregierung)(Hans-Böckler-Stiftung). Ein weiteres Hemmnis ist die hohe Regulierungsdichte und Bürokratie in Deutschland, die die Flexibilität der Unternehmen einschränkt und sie im internationalen Wettbewerb benachteiligt (Bundesministerium der Finanzen).

Auswirkungen auf Unternehmen und ihre Supply Chains

  1. Störungen in internationalen Lieferketten: Der Rückgang des Welthandels und geopolitische Spannungen führen zu Störungen in den globalen Lieferketten. Unternehmen sehen sich mit Verzögerungen und höheren Kosten konfrontiert, da Rohstoffe und Komponenten schwieriger zu beschaffen sind.
  2. Inflationsbedingte Kostensteigerungen: Die hohe Inflation hat zu einem Anstieg der Energiekosten und anderer Betriebskosten geführt. Unternehmen müssen daher effektive Kostenmanagementstrategien entwickeln, um profitabel zu bleiben.
  3. Investitionszurückhaltung: Wirtschaftliche Unsicherheit und die Gefahr einer langfristigen Stagnation führen dazu, dass Unternehmen Investitionen aufschieben, was die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigt.
  4. Bürokratische Hürden: Die hohe Regulierungsdichte in Deutschland bindet Ressourcen, die für Investitionen und Innovationen fehlen. Dies kann im internationalen Kontext zu Wettbewerbsnachteilen führen.

Was kann der Einkauf tun?

Der Einkauf spielt eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung dieser Herausforderungen. Durch strategische Maßnahmen können Unternehmen ihre Lieferketten widerstandsfähiger und effizienter gestalten:

  1. Diversifikation der Lieferketten: Durch die Suche nach alternativen Lieferanten in verschiedenen Regionen können Abhängigkeiten reduziert und die Versorgungssicherheit erhöht werden.
  2. Stärkung der Beziehungen zu Lieferanten: Langfristige Partnerschaften und verlässliche Verträge können bessere Konditionen sichern und die Stabilität der Lieferkette erhöhen.
  3. Kostenmanagement: Effektive Preisverhandlungen und die Optimierung von Beschaffungsprozessen helfen, die Auswirkungen der Inflation abzufedern.
  4. Nachhaltigkeit und Dekarbonisierung: Der Einkauf sollte auf umweltfreundliche Praktiken achten und CO2-Emissionen bei der Lieferantenauswahl berücksichtigen.
  5. Digitalisierung und Prozessoptimierung: Die Einführung digitaler Tools verbessert die Transparenz und Kontrolle in der Lieferkette.

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