Acquisti Sostenibili

Chi di voi ha seguito con interesse gli eventi sportivi dell'estate 2021, sarà abituato a sentire i commentatori chiedersi, parlando degli atleti: riusciranno a sostenere prestazioni del genere? Ce la faranno a sostenere questo ritmo? Se la risposta è sì, allora arriva il successo, altrimenti c'è la sconfitta, il fallimento, la fine di uno sforzo continuo.

L'EVOLUZIONE DEL CONCETTO DI SOSTENIBILITÀ AZIENDALE

Finora, il termine sostenibilità è stato utilizzato nel linguaggio aziendale in due modi diversi: uno che fa riferimento al significato originale del termine, e indica la capacità di un'impresa di continuare a crescere e a svilupparsi organicamente senza impedimenti o blocchi, detta anche "sostenibilità della performance aziendale". L'altro significato invece si riferisce alla capacità aziendale di creare pratiche sostenibili finalizzate a ridurre i rischi ambientali, sociali ed etici, indicata come "sostenibilità ESG".

Oggi però si è arrivati ad una convergenza tra questi due significati. Pertanto è diventato sempre più comune vedere la sostenibilità della performance aziendale come sinonimo della sostenibilità ESG. Un'impresa che si espande ed ha successo, fa in modo che la performance delle sue pratiche ambientali, sociali e finanziarie siano al centro dei propri obiettivi di crescita.

Quelli che oggi sono semplici interrogativi, ben presto diventeranno vere e proprie richieste per la catena di fornitura: che fare quindi?

TRIPLE BOTTOM LINE

Efficio parte da un'interpretazione della triple bottom line, un concetto sviluppato nel 1994 da John Elkington che valuta la performance in base a tre parametri: oltre a quello classico del Profitto, vengono considerati anche il Pianeta e le Persone. Secondo la teoria della "Tripla Bottom Line", un'impresa che prenda in considerazione soltanto il profitto - ignorando le persone e il pianeta - non tiene conto del costo complessivo dell'attività aziendale.

Da ciò possiamo trarre diverse conclusioni:

1. La sostenibilità non è (o non deve necessariamente) essere intesa solo nei confronti del prossimo. Le 3 P non sono tra loro incompatibili, anzi, il rapporto tra la maggior cura che si ha per le persone nella propria azienda e quella per l'ambiente circostante diventa sempre più indissolubile e propedeutico per avere un ritorno economico stabile.
2. La sostenibilità è un concetto ampio: non ha lo stesso significato per tutti, e richiede di stabilire delle priorità.
3. Ma richiede anche un cambio di mentalità e una riconversione degli strumenti, delle competenze e dei parametri adottati oggigiorno.

Come vedremo, se ben studiata, la Tripla Bottom Line può produrre in breve tempo un piano commerciale, un piano di prioritizzazione e un piano operativo.

AGIRE SUBITO

Sul tema della sostenibilità vengono introdotte sempre più spesso nuove normative. Ogni anno ci troviamo ad affrontare requisiti stabiliti dalle varie istituzioni (a livello locale, nazionale e internazionale) in base al tipo di impatto (anidride carbonica, plastica, consumo idrico, lavoro etico, diversità). Molti di questi, per esempio l'impegno ad azzerare le emissioni, richiedono giustamente tempi di adeguamento lunghi. Ciò non significa che debbano essere concessi un periodo di tolleranza e un successivo periodo di pianificazione aziendale, per arrivare infine ad una corsa dell'ultimo minuto nel tentativo di tagliare il traguardo per primi, ma indica che si tratta di un percorso difficile. Molto difficile. Gran parte degli articoli scientifici dicono che siamo già indietro, e la maggioranza delle organizzazioni non ha nemmeno iniziato. Per alcuni tipi di requisiti, invece, soprattutto a livello locale o nazionale, l'adeguamento può essere molto più rapido, ad esempio nell'ambito del packaging.

Questo ci insegna che pianificare e agire per tempo permette di acquisire un vantaggio:

1. essere all'avanguardia in termini di sostenibilità contribuisce infatti a rafforzare il valore percepito dal consumatore finale e sul proprio brand aziendale. 
2. In questo modo eviterete di essere gli ultimi a muovervi nel momento in cui nasceranno nuovi mercati che necessiteranno e supporteranno pratiche più sostenibili. 
3. Inoltre, darete alla vostra organizzazione il tempo di adeguarsi e di acquisire quelle nuove competenze e mentalità che saranno inevitabilmente necessarie. 

VALORIZZARE LA SOSTENIBILITÀ

Abbiamo dimostrato che protendere verso pratiche più sostenibili migliora la performance aziendale anche a livello commerciale e, come parte del dipartimento acquisti, dobbiamo anche valorizzare i miglioramenti raggiunti. Anche qui sarebbe utile pensare al valore in una prospettiva più ampia. La riduzione dei costi rimane il metodo più semplice e quantificabile, ma ve ne sono anche altri, tra cui: sviluppo di prodotti e incremento dei margini, valore del brand ed esigenze dei clienti e finanziamenti.

I VOSTRI PRIMI PASSI

Il panorama della sostenibilità è ancora in evoluzione, quindi può essere difficile riuscire a capire da dove iniziare. Per un processo di fornitura sostenibile ora esiste lo standard ISO20400, che però si limita a fornire una serie di orientamenti e non un accreditamento vero e proprio. L'ONU ha fissato 17 obiettivi di sviluppo sostenibile, anch'essi però non pensati per gli acquisti, e questo può rendere difficile trarne istruzioni pratiche, tali da costituire un valore aggiunto, su cosa la funzione acquisti può e dovrebbe fare.

Per fornire una struttura adeguata che consenta alle organizzazioni di avviare il loro percorso verso la sostenibilità (e l'approvvigionamento sostenibile), Efficio raccomanda un approccio in 6 fasi.

1. PIANO DI SOSTENIBILITÀ AZIENDALE: DEFINITE CHE COSA SIGNIFICA LA SOSTENIBILITÀ PER LA VOSTRA AZIENDA.

Le organizzazioni non possono fare tutto contemporaneamente, quindi cercate di capire quali sono gli elementi chiave della sostenibilità più significativi per la vostra area geografica, per i vostri clienti o per la vostra dirigenza, e poi trasformateli in azioni basate sulle vostre priorità:

2. TRASFORMATELI IN VALORE

Cercate di capire che cosa ha valore per la vostra impresa e riveste una certa priorità. Se la riduzione dei costi (o il controllo dei costi) continua ad essere più importante di alcune delle leve del valore citate sopra, allora protendete per soluzioni che possano avere benefici in entrambi gli ambiti come una revisione dell'attuale domanda di beni e servizi o l'impiego di un approccio più funzionale che guardi al costo totale. Anche l'innovazione in questo senso è fondamentale, ed è essenziale dare ai team nella funzione acquisti la possibilità di pensare e agire in modo diverso.

In aggiunta, costruite poi una serie di attività per gli acquisti che supporti un approccio del tipo "risparmiare per investire". Riducete sensibilmente i costi dove possibile, per compensare quelle aree che massimizzano il valore di un approccio sostenibile.