Due Diligence

Dans le cadre de processus de due diligence lors d'une acquisition potentielle, Efficio aide ses clients à identifier les économies réalisables au niveau des achats chez l'entreprise cible.

Nous proposons généralement ce service aux clients de Private Equity, aux entreprises envisageant une fusion ou à celles projetant une acquisition ou une cession. Une des premières étapes pour une organisation envisageant ce type de transaction est de mener un exercice de due diligence auprès de l'entreprise cible.

L'équipe d'Efficio travaille avec ses clients afin d'évaluer le potentiel d'augmentation de la valeur d'une entreprise après l'acquisition grâce à la réalisation d'économies au sein des achats. En tant que spécialistes de l'analyse des données de dépenses, nous sommes en mesure d'effectuer une évaluation de haut niveau du potentiel d'amélioration dans de brefs délais.

Il s'agit d'un service que nous fournissons de manière sélective aux clients, en fonction du niveau d'accès aux données dont nous bénéficions ainsi que du niveau d'accès aux membres de la direction et au personnel de la fonction achat.

Si le niveau de dépenses s'élève à 30 % ou plus du chiffre d'affaires de la société cible, nous recommandons de mener ce type d’exercice. 
 

Nos méthodes de travail

Notre évaluation des opportunités concerne :

• Les pourcentages d'économies par famille de dépenses
• La structure et les pratiques achats
• Les ressources humaines et leurs compétences
• Les outils et technologies disponibles

Notre expérience nous permet d'examiner l'ensemble des grandes familles de dépenses et de suggérer une fourchette de taux d'économies réalisables par famille et au total.  Le total indique la contribution potentielle des achats à l'amélioration de l’EBITDA.

L'élément final de notre exercice de due diligence est un plan indicatif de mise en œuvre présentant les mesures nécessaires pour réaliser ces économies.

Grâce à notre palette unique de compétences et de connaissances, nous sommes en mesure de mener à bien ce processus dans la plus stricte confidentialité et dans de brefs délais.

En général, après l'acquisition, nous actualisons ou développons notre diagnostic, en vue d'appuyer le plan de mise en œuvre.