Votre entreprise est-elle la mieux placée pour gérer une fusion, une acquisition ou un carve-out ?

Cependant, identifier et quantifier les économies exploitables - et les obtenir - s’avère complexe. Trop souvent, ces économies ne se matérialisent pas après la transaction, ce qui est généralement dû à une mauvaise gestion des achats. Les consultants d'Efficio sont des experts en activités de sourcing, analyse des données, valorisation et évaluation des risques. Nos services M&A peuvent contribuer à accroître la valeur et à réduire les risques pour l'acheteur et pour le vendeur.

Grâce à notre expérience de travail avec certaines des plus grandes sociétés de private equity mondiales, nous avons développé une large gamme de services, d'outils et de contenus pour vous accompagner tout au long de votre parcours de fusion ou d'acquisition. Nous pouvons vous aider à obtenir la meilleure estimation des économies possibles avant la transaction. Nous vous aidons également à mettre efficacement en œuvre les améliorations après la transaction.

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Comment nous pouvons vous aider

Due diligence

Les services de soutien à la diligence raisonnable en matière d'approvisionnement d'Efficio fournissent une évaluation de haut niveau de l'opportunité d'économies d'approvisionnement dans le cadre d'une acquisition cible. 

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Cessions d'Entreprise

Le service de "Cession d'Entreprise" d'Efficio offre un soutien essentiel aux entreprises qui passent par un changement de propriétaire.

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Intégration post-fusion

Efficio offre son soutien pour relever les défis d'intégration post-fusion et améliorer les fonctions d'approvisionnement en proposant une gamme de services, notamment des évaluations de salle blanche et des programmes de mise en œuvre de synergies.

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