Achats et supply chain : toutes les solutions s’orientent vers l'agilité

La lecture de l'actualité mondiale, quel que soit le jour, vous plonge dans un sombre terrier d'incertitude et de risque pour les entreprises. Malgré cette morosité ambiante, nous pensons qu'il existe de multiples opportunités sur le marché mondial pour ceux qui ont l'audace de les saisir.

Après 40 ans de relative stabilité géopolitique, nous venons de vivre trois années de pandémie mondiale et une année de graves difficultés liées aux conséquences de la guerre en Ukraine. Autant d'événements qui ont perturbé les économies et les supply chains de façon totalement imprévisible. Ces circonstances nous obligent à repenser la manière dont nous gérons nos entreprises et dont nous sélectionnons nos fournisseurs ou nos revendeurs.

C'est pourquoi, au lieu de tenter des prédictions dans un contexte aussi incertain, nous estimons plus judicieux de parler de l'opportunité que représentent tous ces changements. Les fonctions Achats et Supply chain n’ont en effet jamais eu une meilleure opportunité pour apporter à leur entreprise un avantage concurrentiel, et toutes les solutions envisageables sont orientées vers l'agilité.

En période de stabilité, nous poursuivons nos activités habituelles, en reproduisant ce qui a bien fonctionné et en cherchant à obtenir davantage de gains. En cas de perturbation majeure, nous devons mettre fin à ces activités habituelles et explorer de nouvelles approches. Seules les fonctions Achats et Supply chain qui seront capables de s'adapter rapidement à des événements mondiaux imprévisibles pourront tirer parti des innovations, et des nouvelles solutions qui en résulteront. Elles pourront progresser de façon spectaculaire, laissant loin derrière les retardataires.

Mais comment garantir ce type d'agilité qui permet de pivoter en cas de besoin ? Aussi ennuyeux que cela puisse paraître, l'un des facteurs clés consiste à mettre les bases correctement en place. Il est de plus en plus question depuis plusieurs années de l'importance de disposer de données précises sur les dépenses, les contrats, les performances des fournisseurs, les prévisions et bien plus. Mais combien de fonctions Achats et Supply chain y sont-elles réellement parvenues ? Uniquement celles qui sont sorties plus fortes de l’épreuve des récentes perturbations.

Qu'en est-il des compétences ? Face à l'incertitude des événements et sans connaissance des exigences des équipes Achats et Supply chain, combien de ces fonctions se retrouvent-elles limitées par une capacité et des compétences fixes ? Compte tenu de l'incertitude des événements et des demandes des équipes chargées des achats et de la supply chain, combien de ces fonctions sont-elles limitées par la capacité fixe de leurs équipes ? Nous pensons que seules les fonctions Achats et Supply chain en mesure de faire appel à un vaste éventail de compétences et de ressources provenant d'entreprises partenaires pourront s'adapter rapidement et répondre aux besoins de leur entreprise.

Nous sommes donc confiants pour l'année à venir, voire optimistes.

Malgré, ou peut-être du fait des nouvelles circonstances faites d’imprévisibilité dans lesquelles nous nous trouvons, nous pensons que cette année représente une énorme opportunité pour les fonctions Achats et Supply chain, opportunité qui devrait leur permettre de faire progresser leur organisation.